混合所有制改革是深化国有企业改革的关键突破口。多元股权架构下，不同企业管理模式存在差异，员工来自五湖四海，给党员队伍建设带来独特课题。以京能国际为例，该企业兼具境外主体、跨境经营、混合所有制、国企相对控股、国有资本绝对控股、市场化运营等诸多典型特点，几年来稳步推进党员队伍建设实现由规模扩充向质量提升转变。通过源头发展党员、培育先锋骨干，持续凝聚全员价值共识，为企业高质量发展行稳致远提供红色支撑。

　　一、充分认识发展党员工作是党员队伍建设的源头工程

　　党员是党组织最基本的活动主体，是党的路线方针政策在基层的执行者和推动者。企业重组初期，面对党员队伍力量薄弱现状，深刻认识到发展党员是一项具有战略性、紧迫性的根基工程。

　　其一，发展党员是组织覆盖的前提。京能国际员工队伍构成既有来自央国企、具有“红色基因”携带者，也有来自民企、外资、市场机构的专业人才，面对多元背景、多元思维、多元价值的队伍特征，党建队伍建设本质上是持续统一文化认知、凝聚价值共识、厚植组织归属感的渐进培育过程。其二，发展党员是红色动能注入的路径。注重在重大项目、关键岗位上，培养考察政治上靠得住、工作上有能力、群众中有威信的先进分子吸收到党组织队伍中，不仅壮大了党员队伍，更是在原生多元文化组织注入了红色基因。通过红色先锋力量凝聚各方思想共识。其三，发展党员是价值取向的载体。每一名新党员的发展，都是一次价值认同的确认。发展谁、培养谁、吸收谁，本身就是在诠释“企业需要建立什么样的文化价值观”这一根本问题。党员发展标准不仅是政治标准，更是价值标准。

　　二、坚持理论凝心、文化融情是党员队伍建设的根本路径

　　在实践中，我们深刻认为，党员队伍建设不在于数量的增长，而在于如何在市场化队伍中凝聚出统一的文化价值认同，这是源头工程的思想内核所在。

　　市场化员工来自“五湖四海”，不同的从业背景意味着不同的思维方式和价值取向。要强化理论武装、思想铸魂。思想是行为的先导，加强党员队伍建设，做好思想政治工作是重要前提，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，各级党组织通过“三会一课”“第一议题”学习、集中学习教育等方式，引导党员把理想和信念化为动力，以更高的工作标准立足岗位担当作为。坚持以党内政治文化统领企业文化建设。统一价值共识的路径，重在文化融合。京能国际构建了独具特色的“融文化”体系，“融”既是对多元文化的包容整合，也是对共同价值统一建立。党员先锋队伍既是“融文化”的践行者，也是价值共识的传播者，始终以实际行动影响身边员工。

　　三、从源头培育到示范引领的实践路径

　　源头培育是基础，示范引领是目的。认真贯彻新时代党的建设总要求，这个从“源头培育”到“示范引领”的过程，正是思想政治工作由内化认知向外化担当转化的生动实践。

　　要坚持政治导向，从源头上严格把好发展党员政治素质关。注重考察发展对象的入党动机、政治立场、思想觉悟、价值取向，严格发展党员工作程序。同时，要持续深入开展调研，加强“三支队伍”动态培养管理，识别并发掘基层一线优秀人才，确保先进分子能够及时被纳入党组织的培养视野。要持续抓实全周期教育引导，建立党组织与党员紧密联结的情感纽带。针对市场化员工管理特点，打造讲政治、有温度、有情怀的党组织，通过开展有情怀、有共鸣、有幸福感的活动内容，让党组织的“软实力”在潜移默化中转化为群众对党的认同和追随，让党员在项目攻坚、技术创新、一线坚守的共同实践中，形成“一起干、一起拼、一起赢”的集体记忆和情感纽带。要将党建与业务深度融合，激发党员价值创造能力。思想引领的成效最终要落脚于干事创业上，唯有推动党建工作与生产经营深度融合，才能更充分地释放党员队伍价值创造潜能。通过开展党员先锋工程、“党建+双碳”行动，设立党员创新工作室、党员先锋岗、党员突击队，党组织书记挂帅引导党员带头攻坚克难，以先锋示范引领全员争先创优。

　　四、经验启示

　　从“源头培育”到“示范引领”，京能国际在混合所有制企业党员队伍建设实践得以启示：在多元股权企业背景下，唯有一切以组织利益为先，把提升企业市场竞争力，确保国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，让员工知道这些都和自身价值密切相关，才能更好地发挥党员先锋模范带动作用；唯有把发展党员工作作为源头工程常抓不懈，党组织才能拥有生生不息的力量源泉；唯有以统一价值共识为思想引领，才能凝聚起这支先锋队伍心往一处想、劲往一处使的精神力量。在全面深化改革的新征程上，混合所有制企业要以更高的政治站位、更加坚定的决心和更加务实的举措，持续深化从“源头培育”到“示范引领”的党员队伍建设路径，以坚强的红色力量引领企业在高质量发展之路上阔步前行。