作为市属国有企业，祥龙公司立足首都发展全局，紧密围绕企业经营实际，系统推进企业文化培育、落地与赋能，着力推动企业文化从理念认知转化为全员行为自觉和价值追求，实现内化于心、外化于行、固化于制，为以文化软实力赋能企业发展硬实力、践行首善标准、服务新时代首都高质量发展、彰显国有企业使命担当，提供了有益的实践借鉴。

　　一、深学细悟核心要义，夯实企业文化建设的理论根基

　　市属国有企业推进文化建设，必须深学细悟习近平文化思想，切实将党的创新理论优势转化为引领企业文化建设的实践优势。祥龙公司坚持以习近平文化思想为根本指引，牢牢锚定企业文化建设正确的政治方向、鲜明的精神内核和清晰的时代使命，不断筑牢高质量发展的文化根基。

　　坚持党的文化领导权，牢牢把握政治方向。作为扎根首善之区、服务首都发展大局的市属国有企业，必须以最高标准、最严要求严守政治方向、把稳舆论导向、坚守价值取向。祥龙公司始终将政治建设置于企业文化建设首位，主动对标对表首都发展战略，以坚定的政治定力把稳文化建设“方向盘”，确保企业文化建设与党的路线方针政策同向同行、同频共振，始终沿着正确方向前进，充分彰显市属国有企业的政治属性与首善担当。

　　坚持“两个结合”，厚植企业文化底蕴。北京积淀了深厚的中华优秀传统文化、红色革命文化和社会主义先进文化资源，为市属国有企业文化建设提供了丰沃土壤。祥龙公司深入挖掘企业特质，有机融合首都地域文化特色、红色文化基因与新时代国有企业奋斗精神，凝练形成“祥和仁厚、龙行志远”的企业文化体系，兼具历史底蕴、红色传承、时代特征与企业个性，精准契合企业发展脉络与市属国有企业的责任底色。

　　扛起新的文化使命，彰显国企责任担当。市属国有企业身处首都发展前沿，必须胸怀“国之大者”，主动肩负起新时代赋予的文化使命。祥龙公司始终立足企业功能定位，将企业文化建设深度融入京津冀协同发展、重大活动服务保障、民生服务改善等重点任务，以先进企业文化凝聚干部职工思想共识、引领转型升级、塑造优质品牌形象，在服务国家和首都战略的生动实践中，切实履行市属国有企业的社会责任与时代担当。

　　二、坚持问题导向，找准企业文化落地的关键症结

　　近年来，祥龙公司企业文化建设整体成效稳步提升，但也存在一些亟待破解的共性难题，主要表现为“三重三轻”。

　　重体系搭建、轻流程融入，存在“上热下冷”现象。企业文化建设尚未深度嵌入经营管理、业务流程、基层治理和职工日常工作，部分职工对企业文化内涵认知模糊、情感认同不足，文化理念一定程度上悬浮于制度文本和宣传材料层面，尚未有效转化为全员思想自觉和行动自觉，存在“顶层设计热、基层落地冷、实践效果弱”的问题。

　　重外在形式、轻经营引领，存在“体用割裂”倾向。将举办文体活动等同于企业文化建设，文化理念有效融入项目攻坚、客户服务、改革转型、提质增效等中心任务不够，对企业战略实施、内部治理优化、人才队伍建设、经营绩效提升的引领不足；职工参与文化建设缺乏发自内心的价值认同与行为践行，文化价值尚未转化为企业治理效能和改革发展动能。

　　重通用模板、轻个性塑造，面临“千企一面”困境。企业文化落地存在借鉴通用模式、方法举措趋同等现象，结合公司重组整合历程、资产运营特性、老字号品牌经营等独特元素的深度不够；围绕市属国企在服务民生保障、落实首都功能定位、契合职工队伍特质等方面的深耕细作不足；引发职工深层情感共鸣的亮点不突出，文化的感召力、凝聚力、赋能效力有待加强。

　　文化落地的核心在于知行合一、以文化人、赋能发展。上述问题的本质，是企业文化从理论文本、制度规范向职工实践、发展实效的转化通道不畅。破解这些文化落地难题，推动企业文化实现从“知”到“行”的深度跨越，是祥龙公司深化企业文化建设的核心任务，也是当前国有企业优化文化建设的攻坚方向。

　　三、坚持守正创新，构建企业文化全链条落地体系

　　立足问题短板，结合建设实践，祥龙公司坚持以习近平文化思想为指引，运用系统思维和闭环管理理念，努力打通“理念倡导—制度保障—行为养成—价值创造”的完整工作闭环，积极探索构建可感知、可执行、可考核、可复制的企业文化落地工作体系。

　　以价值引领为核心，推动文化理念深入人心。将企业文化理念宣贯纳入各类学习培训，开展分层分类、覆盖全员的宣贯学习。充分利用企业工作会议、内部宣传平台、新媒体矩阵、职工宣讲活动等载体，结合企业发展历程、身边先进榜样、岗位奋斗故事等鲜活素材，深入解读企业文化内涵，使抽象的文化理念具体可感、贴近生活、入脑入心。

　　以制度约束为保障，推动文化融入有章可循。坚持系统谋划、全域融合，将企业文化核心要求融入公司章程修订、发展战略制定和绩效考核体系，把文化理念转化为标准化、具象化的管理规范与岗位准则。健全完善党委统一领导下的“大文化”工作格局，将企业文化建设与生产经营、改革发展和党的建设各项工作同部署、同落实、同检查、同考核，压紧压实各级党组织抓企业文化建设的主体责任，形成闭环管理落实机制。

　　以榜样示范为抓手，激发全员参与内生动力。坚持面向基层、聚焦一线，重点挖掘在资产运营、物流保通保畅、老字号传承创新、重大服务保障、应急抢险攻坚、基层精细治理等平凡岗位上履职尽责、坚守初心、生动践行企业精神的先进典型。将文化践行实效与评优评先、职级晋升、技能培训、荣誉表彰等紧密挂钩，大力宣传“凡人微光”的奋斗事迹，树立可亲、可敬、可学的身边榜样，营造崇尚实干、践行文化、勇于担当的企业新风尚。

　　以常态长效为支撑，推动文化建设久久为功。着力构建常态化、动态化、长效化的文化建设机制，通过职工问卷调查、基层座谈交流、工作数据研判、发展成效复盘等方式，常态化检验职工对企业文化的认同践行度和企业文化对发展的赋能度。结合企业战略升级、首都发展要求、行业形势变化、职工诉求建议，动态优化文化理念表述、创新建设载体形式，确保企业文化始终与时俱进、永葆生机活力。

　　四、锚定首善标准，在服务大局中彰显企业文化价值

　　企业文化的生命力源于实践，核心价值在于赋能发展、担当使命、服务大局。祥龙公司坚持以文化铸魂、以实干赋能，推动企业文化建设与服务大局、深耕主业、凝聚职工深度融合，努力将文化软实力转化为治理效能和发展硬实力。

　　立足大局服务战略，筑牢企业文化发展之根。市属国企文化建设，必须围绕首都城市战略定位，自觉服务国家重大战略部署。祥龙公司始终胸怀“国之大者”，牢记“首都责任”，把服务北京“四个中心”功能建设、完成重大活动服务保障等，作为检验企业文化建设成效、彰显文化价值的试金石，引导干部职工以实干担当践行初心使命，让企业文化在服务首都大局的火热实践中落地生根、彰显价值。

　　融入经营深耕主业，激活企业文化内生动力。文化赋能经营管理，实业承载文化价值，二者相辅相成、辩证统一。祥龙公司坚持把企业文化理念贯穿于战略落地和经营管理全过程各环节，将“祥和仁厚、龙行志远”的文化内核，转化为攻坚克难的担当精神、精益求精的专业素养、守正创新的发展活力、协同共赢的团队理念，以企业文化凝聚发展共识、规范经营行为、提升治理水平、塑造品牌形象，实现文化建设与主业发展相互促进。

　　心系职工凝聚人心，厚植企业文化力量之源。职工是文化建设的主体，也是文化发展的受益者。祥龙公司始终践行以人民为中心的发展思想，持续畅通职工代表大会、合理化建议征集、领导接待日等民主管理渠道，鼓励全员主动参与企业文化共建、共享企业发展成果，持续关爱服务职工，着力解决急难愁盼问题，不断增强归属感、幸福感、认同感与向心力，用企业文化凝聚人心、汇聚力量，为企业基业长青筑牢最广泛、最深厚的群众基础。

　　文化兴则企业兴，文化强则企业强。深入推进企业文化建设，以先进文化赋能高质量发展，是市属国企践行首善标准、服务首都发展、做强做优做大国有资本的必然要求。祥龙公司的实践表明，以习近平文化思想引领企业文化深植实践，必须立足企业实际深耕特色、健全机制、赋能发展，使先进企业文化成为企业最持久的竞争优势、最深厚的精神底蕴，在立足首善、担当作为中，为谱写中国式现代化北京篇章贡献坚实的国企文化力量。