北京建工土木工程有限公司（以下简称“北京建工土木公司”）作为首都基础设施建设的主力军，坚持党的领导、加强党的建设，着力推进党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势切实转化为企业发展优势、竞争优势。党委“把方向、管大局、保落实”等领导作用有效发挥，走出一条以高质量党建引领企业高质量发展的道路。

　　一、强化政治引领深融合,把牢推动企业高质量发展的“方向盘”

　　1.抓实铸魂工程强引领。北京建工土木公司党委始终坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”、中心组理论学习等制度，深入学习贯彻党的创新理论，紧扣国家发展战略、首都城市功能定位等重大部署，紧密结合企业实际，将政治引领转化为践行国企担当、攻坚重点工程、推动绿色发展的行动自觉。无论是在雁栖湖会展中心、朝阳站交通枢纽、北京地铁3号线01标等国家和市级重点工程建设中，还是在特大暴雨应急抢险、疫情防控等攻坚战中，企业都带头彰显了首都国企使命担当。

　　2.抓实前置把关强引领。坚持把党的领导贯穿企业经营管理、改革发展全过程，强化领航把关定向。把党组织研究讨论作为企业决策重大事项的前置程序，细化完善前置研究清单，严格落实“三重一大”集体决策制度，就政治方向、政策合规、风险防控等严把前置关口，确保企业正确发展方向。

　　3.抓实战略统筹强引领。紧抓战略引领不放松，着力推动企业做强做优做大。从公司第一次党代会确立“打造综合类土木工程集团”愿景，到第三次党代会明确“打造具有国际管理理念的基础设施领域创新引领主力军”战略目标，引领企业实现了从立足北京、辐射全国的市场营销地域扩张转变；实现了一体推进施工、投资、咨询等全产业链融合发展；实现了传统建筑施工企业向综合型城市基础设施投资、建设、运营服务商的新突破。公司获评全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、北京市高新技术企业等殊荣，保持强劲发展势头。

　　二、强化机制保障深融合,激活推动企业高质量发展的“动力源”

　　1.推进治理融合机制保落实。坚持“两个一以贯之”，把党的领导内嵌到公司治理各环节，全面落实党建入章程和“双向进入、交叉任职”领导体制，构建了党委会、董事会、经理层权责清晰、各司其职、有效衔接、同向发力的治理格局，从治理层面保证党建与生产经营一体推进。

　　2.推进顶层同频机制促融合。强化顶层设计，构建党委牵头抓总、班子成员“一岗双责”、基层党支部具体落实的责任体系；坚持党建工作与经营发展工作同谋划、同部署、同落实，并通过建立和落实领导班子成员党建联系点制度、党委督办制度，以及发布《工程项目重点事项决策机制的指导意见》等，有力推进党建与经营发展的目标同向、部署同步、落实同力。

　　3.推进闭环考评机制激活力。坚持把党组织引领发展的实际成效作为党建考核的根本标尺，把落实党建“一岗双责”作为年度述职考核的重要内容。通过构建日常督查、年度考核、结果运用全链条考核闭环，以刚性考核倒逼党建与业务深度融合，考核结果与干部任用、评先评优、绩效奖励直接挂钩，让党建工作从“软任务”变成“硬约束”。

　　三、强化基层赋能深融合,打造推动企业高质量发展的“桥头堡”

　　1.坚持“四同步”原则强堡垒。按照“业务延伸到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里”的原则，坚持“四同步”，做到京内外项目党组织全覆盖。开展“一支部一品牌”创建活动，国道109项目党支部“党员一公里”、北京地铁22号线08标项目党支部“人人都是安全员”等多个品牌获评中施企协党建创新成果奖。通过设立党员责任区、党员先锋岗等，筑牢红色堡垒促发展。

　　2.创新融合载体攻坚争先锋。引导项目党支部围绕生产经营，创新“党建+”融合模式，建立“党员1+N”联系群众机制，打造“党建+履约”“党建+安全”“党建+创新创效”等特色载体，形成党支部引领攻坚、党员带头攻坚的强大力量，有力促进项目品质履约。47个京内外地铁建设精品工程竣工运行，安全巡检机器人等一批数字化、智能化创新成果领跑基础设施建设领域，擦亮北京建工土木品牌。

　　3.健全联动机制协同促攻坚。创新跨主体融合机制，首创京冀跨区域党建联建、政企社多方共建、上下游产业链党建联动模式，将党建共建与业务协同、外部协调相结合，有力化解施工难点、优化施工环境，实现党建联建与业务推进互促共进。

　　四、强化树人聚力深融合,构筑推动企业高质量发展的“硬实力”

　　1.文化凝心聚实力。传承北京建工集团70余年“建楼育人”企业的宗旨，强化企业核心价值观宣贯，坚持党建带群建，通过开展劳动竞赛、青年突击队竞赛、打造“家文化”等举措凝心聚力，让劳模精神、工匠精神、铁军精神、青年突击队精神薪火相传、发扬光大。一批全国、北京市劳动模范、大国工匠等先进典型，激励公司广大员工岗位建功，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

　　2.人才筑基强实力。坚持党管干部、党管人才，把人才发展战略作为推动企业高质量发展的硬支撑。坚持国企领导人员“20字”标准，坚持培养与引进相结合，通过实施导师带徒、“双总工”、创新工作室等一线育人机制，坚持五湖四海、不拘一格用人才，培养锻造了一支忠诚干净担当的过硬干部队伍。创新打造项目业余党校、企业大学、素质提升站三大特色教育阵地，实现党建育人与业务提升双向赋能，为企业高质量发展提供了强有力的人才保证。

　　3.廉政护航保实力。着力压实廉政建设主体责任，通过建立党风廉政建设责任制、开设清风课堂、常态化开展党章党规党纪教育、以案促改警示教育、廉政谈话等，筑牢防腐拒变思想防线；通过紧盯招采、结算、分包管理等关键环节，健全廉政风险防控机制等，以全面从严治党守住安全底线、合规底线、效益底线，确保工程优质、干部优秀，为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。