北京建工土木工程有限公司盾构事业部成立于2024年3月，党员分布于全国多地重大工程项目，呈现“点多、线长、面广”的特点，由此引发党员管理难度大、信息传递及问题响应效率低等现实挑战。

　　为此，党支部从“主理人”网络概念中汲取灵感，结合党建规律与企业生产实际，经一线调研和深入研讨后，创新推出“党员主理日 环扣三六五”工作机制，确立“一日一党员，一岗一先锋”责任模式，推动党建与生产经营从表层的物理叠加向深层次的深度融合转变。

　　 一、机制与内涵：系统构建“主理日”与“环扣三六五”协同体系

　　“党员主理日 环扣三六五”是有机整体，“党员主理日”激发党员个体先锋模范作用，“环扣三六五”为机制落地提供系统化保障，二者共同构成党建与业务融合的闭环管理体系。

　　“党员主理日”——激活先锋个体，重塑党员角色认知。“党员主理日”的核心是通过制度设计，让党员从工作的“参与者”“执行者”转变为特定时段、领域的“主导者”“责任者”，重点强化责任担当，彰显能力风采。“党员主理日”期间，党员亮明身份，对责任区的安全生产、技术质量、员工思想、团队协作等工作牵头统筹、协调推进。这一机制重塑了党员角色认知，将党员先进性与岗位实践性紧密结合，让先锋模范作用转化为可感知、可评价的日常行动，有效激发了党员的荣誉感和主体责任感。

　　“环扣三六五”——构建管理闭环，确保机制落地生根。为保障“党员主理人”责任落地，党支部配套构建“环扣三六五”支撑体系，以“三色预警”“六步哨务”“五员融合”为核心，同时制定实操手册，让抽象责任转化为具体行动指南。

　　构建的三色预警防线，能精准识别、快速响应，将项目风险分为红、橙、黄三个等级，明确对应响应流程。红色预警针对重大安全质量事故、严重舆情等极端风险，直报事业部领导班子并统筹全资源处置；橙色预警针对需跨岗位、部门、项目协同解决的问题，由党支部协调联动攻坚；黄色预警为日常一般性诉求或潜在风险，由当值主理党员牵头处置并记录结果。三色机制让主理党员能快速判断、精准施策，将问题解决在萌芽状态。

　　六步哨务强化执行，以“学哨、巡哨、响哨、处哨、复哨、评哨”构建全流程闭环管理，贯穿风险感知到能力提升全过程。学哨提升党员风险处置能力，巡哨主动发现问题，响哨按等级启动预警，处哨快速处置问题，复哨开展“回头看”以防止问题反弹，评哨复盘总结、优化流程，确保事事有回音、件件有着落，实现管理效能螺旋式上升。

　　五员融合促协同，明确主理党员兼具“学习宣贯员、民情联络员、安全吹哨员、作风监督员、协作共享员”五大角色，构建系统化党员能力模型。要求党员既要做政治上的明白人，也要成为业务内行人、群众贴心人、作风正派人、团队协作人，实现党建与业务在价值、目标、过程、角色上的全方位深层次融合。

　　此外，党支部制作包含18条核心内容的《安全风险对照检查表》，将具体行业规范融入其中，成为主理党员履职的实操手册，让责任落实有章可循。环扣“三六五”机制也彰显了支部全年365天护航企业发展的决心与系统谋划。

　　 二、实践与成效：在攻坚克难与日常管理中彰显品牌价值

　　“党员主理日 环扣三六五”党建品牌的生命力，体现在应对急难险重任务的实际成效和提升日常管理效能的具体成果中，让党建真正接地气、有底气、有朝气。

　　自2025年5月该机制全面推行以来，在事业部日常运营中成效显著，从民情沟通、技术创新到品牌建设均实现突破。2025年10月，青岛地铁15号线某区间施工面临重大挑战，盾构机右线下穿G20青银高速，隧道拱顶与高速桥墩最小净距仅5.66米，技术难度和安全风险极高。当日主理党员经研判后，果断启动红色预警，党支部和事业部迅速响应，经理挂帅成立临时攻坚小组，相关副经理驻场值守，团队连夜优化掘进参数、加固措施和监测方案，最终成功实现青岛地铁建设史上首次安全正下穿高速公路桥桩基础，取得重大技术突破，获当地媒体广泛报道，为企业赢得良好声誉。此次实践既是对三色预警、六步哨务机制的实战检验，也是主理党员履行岗位职责的生动体现，让全体员工看到党建品牌的实际组织力量。

　　在民情沟通方面，累计收集处理员工生活、工作、学习等诉求67件，解决率超95%，让员工感受到党组织的关怀，显著增强了团队凝聚力和向心力；在技术共享与效能提升方面，推动32项技术经验、工法创新共享，涌现出多项优秀成果，相关案例和研究在集团案例大赛、行业创新论坛中斩获佳绩、获得专家认可；在品牌荣誉方面，该党建品牌先后荣获“2025年建筑业企业优秀党建品牌案例”“‘十四五’企业文化创新技术成果典型案例”等称号，既是对党支部工作的肯定，也为党建与业务深度融合注入持续动力。

　　 三、保障与展望：构建长效机制，驱动品牌持续深化

　　党支部从评价激励、动态优化、战略定位三方面构建保障与驱动体系，推动“党员主理日 环扣三六五”党建品牌扎根基层、持续成长。

　　一是构建科学评价与激励机制。建立“上下联动、多维评价”考核机制，主理党员工作表现由60%的“自主评价+责任区群众评价”与40%的“党支部综合评价”共同构成，突出群众认可的重要性。设立季度“金牌主理人”评选，结果与年度评优评先、绩效考核直接挂钩，每年底组织党员分享交流大会，总结汲取工作经验，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，充分调动党员的工作积极性。

　　二是推行动态优化与创新机制。推行“书记领办”工作法，由党支部班子牵头，定期对《安全风险对照检查表》、预警响应流程、哨务操作细则等进行评估优化，确保机制与业务发展同步。目前党支部正筹备质量、技术等专项领域检查表格，计划制作盾构安全漫画、应急处置微视频等科普文化产品，丰富主理党员的培训资源体系，推动机制从落地见效向提质增效迈进。

　　三是明确未来方向与战略定位。党支部明确，党的建设只有进行时，没有完成时，党支部将从三方面持续深化党建品牌建设：一是深化“党建+”融合模式，完善“党建+安全、技术、生产、人才”机制，拓展“主理”业务领域；二是强化数字赋能，探索信息化平台建设，实现哨务流程线上管理、风险数据实时分析，提升机制智能化水平；三是培育“主理人”文化，将“主理人”精神从党员辐射至全体员工，培育人人负责、创新、共享的企业文化，让党支部成为凝聚职工群众的核心。

　　“党员主理日 环扣三六五”是盾构事业部党支部对国有企业基层党建工作模式的积极探索与成功实践。这一模式证明，党建工作唯有紧扣生产经营中心，将党组织优势与现代管理理念、企业实际需求深度结合，才能激活组织末梢、激发党员内生动力。该实践将党员锻造为推动企业发展的“红色细胞”，让党支部成为攻坚克难的坚强战斗堡垒，为新时代国有企业以党建引领高质量发展探索可借鉴的实践范式。