党的十八大以来，习近平总书记多次强调，坚持和完善社会主义基本经济制度，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。党的二十届三中全会明确提出坚持和落实“两个毫不动摇”，对进一步深化国资国企改革作出安排部署。金隅集团要深入学习习近平总书记关于“两个毫不动摇”的重要论述，切实增强使命感责任感，持续深化国企改革提升，持续提升核心竞争力，推动集团做强做优做大，促进集团高质量发展，为首都高质量发展提供国企支撑、贡献国企力量。

　　2025年是实施“十四五”规划收官之年，是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，也是金隅集团成立70周年，是集团“高质量发展突破年”。金隅集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中、四中全会及北京市委十三届六次全会精神，坚持“稳中求进、以进促稳、守正创新”，持续落实“一高双赢三统筹”工作要求，以“高质量发展突破年”为主题，深化国企改革，强化创新引领，打造金隅特色现代化产业体系，奋力推动集团各项工作实现新突破，全面高质量完成2025年各项任务目标，为“十五五”良好开局打下坚实基础。

　　 一、聚焦固本培元汇聚强大思想动力

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，大力传承弘扬金隅优秀文化基因，营造干事创业浓厚氛围，凝聚起攻坚克难、奋勇拼搏的磅礴力量。

　　一是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。通过常态化、制度化的学习安排，确保党员干部理论学习入脑入心。持续巩固拓展主题教育成果，全面落实集团党委《巩固拓展主题教育成果的任务清单》，完善领学带学促学机制，推动集中性教育向日常教育拓展延伸，推动广大党员干部在经常性学习中不断精进、融会贯通。坚持强党性和增本领相结合，在深化内化转化上下功夫，不断把学习成果转化为推动企业发展的实际成效。

　　二是深入开展“爱金隅 建新功”主题实践活动。2025年是金隅集团成立70周年，聚焦“传承文化、凝聚合力、担当实干、建功金隅”目标，坚持从学思践悟四方面发力，切实增强干部职工归属感责任感使命感和敢闯敢拼、攻坚克难的信心决心，全力完成年度各项任务目标。在强化学习上加劲用力，进一步坚定干部职工的文化自信、发展自信。在履职尽责上加劲用力，不断激发干部职工工作的积极性主动性创造性。在调查研究上加劲用力，切实将活动成果转化为解决问题、推动发展的实际成效。将主题实践活动与推动生产经营结合起来，以实实在在的发展成绩体现活动实效。

　　三是以文化人凝聚发展合力。大力弘扬金隅文化，推动金隅文化增势赋能，彰显“以实干者为本”的价值导向，为“爱金隅 建新功”主题实践活动营造浓厚氛围。加大宣传和舆论引导，大力推行“全媒+产业”营销宣传，紧扣科技创新、产业焕新、城市更新、商业运营等主责主业，把宣传力做成广告力、产品力、竞争力。全面落实意识形态工作责任制，落实意识形态研究报告、会商研判、情况通报、风险防控、管控处置工作机制，确保意识形态和舆情整体平稳可控。

　　 二、聚焦提档升级构建现代化产业体系

　　聚焦高质量发展首要任务，抢抓发展机遇，坚定不移做强做优做大主业，加快培育壮大新兴产业和未来产业，进一步夯实“稳”的基础、积蓄“进”的力量。

　　一是做大发展增量。持续强链补链延链，充分利用产能置换等政策机遇，加快低效产能整合提升，积极推动市场化整合，巩固扩大区域市场竞争优势。推动新材料产业规模化发展，做优做强民用业务，最大限度发挥集成营销优势，培育壮大新的市场增长极。广泛深度参与城市更新、保障性住房和改善性住房建设，加快构建金隅发展新模式，增强发展后劲。

　　二是做强新材料产业。加快落实金隅集团《新材料产业发展任务清单》，丰富《新材料产业发展图谱》，通过科技创新和体制机制创新，实现新材料领域增品种、提品质、拓场景。发挥金隅集团一体化产业链优势，实现规模化发展。提升新材料成果转化与产业化推广效率，打造兼顾技术亮点显示度与产业规模支撑的“高端精品化”和“优势规模化”产品体系，推动新材料产业跨越式发展。

　　三是做实产业协同。树牢金隅集团“一盘棋”思想，以产业协同、项目协同为抓手，推动产业协同提质升级。完善金隅集团链长制工作办法，建立企业级、链长级、集团级分级协同机制，加强协同调度，严格协同结果考核评价，打通堵点、解决难点、消除痛点，切实提升协同成效。各“链长”企业发挥火车头作用，推动内部产业要素充分聚合，带动上下游企业协同发展，确保集团整体效益最大化。同时，不断拓展外部战略合作新空间，与央企、行业头部企业等培育更多协同应用场景，深化优势互补，促进共同发展。

　　 三、聚焦科技强基推进创新驱动发展

　　坚持以科技创新引领产业创新，在科技创新和科技成果转化上同向发力，加快向高端化智能化绿色化转型，发展新质生产力，为实现高质量发展提供强有力支撑。

　　一是提升科技创新水平。深入实施科技创新三年行动计划，深化科技创新体制机制改革，形成支持全面创新的制度体系，建立健全重大科技成果应用转化收益分享机制和创新容错机制，激发科研人员创新创造活力。打造高能级科技创新生态圈，完善全国重点实验室组织架构和运行机制，切实发挥平台功能和带动作用。加强产学研合作，加强核心技术攻关，加速科技成果转化，促进科技成果产业化落地。

　　二是加紧绿色低碳转型。完善金隅集团多层级“双碳”管理制度体系，以适应能耗双控向碳排放双控转变的政策要求。以水泥行业纳入全国碳市场为契机，完善金隅集团碳交易管理规定。加大节能降碳技术研发应用，加快生产线节能降碳升级改造，不断提升优于标杆水平的熟料产能占比。推动绿色建材产品应用，提升新建建筑设计、施工环节绿色低碳水平，扎实做好零碳建筑、超低能耗建筑等建设运营推广。

　　三是推进数智化转型。加强顶层设计，统筹集约推进共性系统建设，升级优化金隅集团经营决策分析平台，夯实“一朵云、一张网、一套数、一道墙”数智化基础底座。突出抓好产业数字化，积极探索通用人工智能大模型与集团产业链融合创新创效，赋能各产业转型升级；推动企业围绕智能制造、智能运营、智能产品、智能服务等方面，打造一批智能工厂、数字车间、智能楼宇、智能家居等标杆应用场景。加快推进数字产业化，培育壮大物流供应链数字产业，有序扩大企业数据资产入表试点范围，探索数字产业化新路径。

　　 四、聚焦发展和安全防范化解风险

　　持续深化国企改革，激发内生动力，强化内部管控，为金隅集团高质量发展提供有力保障。

　　一是加强精益管理。牢固树立“过紧日子”思想，加强全面预算管理，从严管控年度经费预算，压缩一般性开支、杜绝不合理开支。坚持“现金为王”，实现有利润的营收和有现金流的利润，防范资金风险。开展亏损治理专项行动，“一企一策”推动亏损企业减亏扭亏，助力企业尽快止血并恢复自身造血功能。持续强化“两金”管控，严控应收账款规模，加速政府欠款清收，提高存货周转率，减少资金占用。全面系统梳理各类资产，分类施策盘活存量、培育增量、提升质量，突出抓好自有用地和空间资源盘活利用，加快低效零散及抵账房产、设备类资产处置，实现资产价值最大化。

　　二是持续深化改革。扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，全面完成改革任务。健全市场化选人用人机制，做实经理层成员任期制和契约化管理，并有序向企业中层及以下管理人员试点延伸。深化中长期激励，积极开展限制性股票激励或股票期权、股权出售激励、超额利润分享激励试点工作，激发员工积极性主动性创造性。落实员工职业发展通道实施方案，拓展员工职业发展路径。

　　三是加强风险管控。落实全面从严治党安排部署，压实经理层、职能部门监管责任，加强招标采购等重点领域整治，推动降本增效，有效防控廉洁风险。深化合规内控体系建设，不断释放合规治理效能。加强审计管理，提升审计工作水平。更好统筹发展和安全，切实增强“时时放心不下”的责任感，进一步加强安全管理，夯实金隅集团安全生产分级管控机制，逐级压实安全责任，持续推动安全生产治本攻坚，不断提升本质安全水平；紧盯重点领域、薄弱环节，持续加强事故隐患排查治理，牢牢守住不发生重大风险底线，以高水平安全保障集团高质量发展。

　　金隅集团将在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，进一步增强干事创业的责任感使命感紧迫感，坚定发展信心、主动担当作为，以拼的姿态、抢的劲头全力以赴完成2025年各项任务目标，以高质量发展新突破新业绩为集团成立70周年献礼，为新时代首都发展作出新的更大贡献。