动火作业时，气瓶与动火作业点安全距离至少10米，气瓶之间的距离至少5米……在北京建工土木工程有限公司盾构事业部，党支部的30名党员无论身处何岗，均已熟记安全检查标准。这份盾构事业部安全风险检查表便是该党支部“党员主理日 环扣‘三六五’”党建品牌的亮点工作之一。而以管片环环相扣为喻，构建起党员一日主理、责任全天候传递的党建新机制，推动党建工作与生产经营深度融合，为重大工程建设注入强劲红色动能。

　　 党员分散现状催生主理日

　　盾构事业部党支部书记、经理马千里看来，盾构业务承担着城市轨道交通、地下空间开发等多项重点工程，项目遍布北京、青岛、广州等地，管理链条长、风险点密集、协同难度大。

　　事业部党支部创新提出了“党员主理日”轮值机制，推行一日一党员、一岗一先锋的责任模式，让每名党员都成为党建与业务融合的第一责任人。“目前，我们采取每名党员在自己岗位值班一天的方式，围绕学习宣贯、民情联络、作风监督、安全吹哨、协作贡献五个方面内容开展工作，每日上报工作日志，实现将党建业务与生产经营深度融合。”党支部副书记樊乐说。

　　这项制度从今年5月正式启动，目前党支部结合盾构作业最核心的安全生产工作制定了对照检查表，围绕人员、设备、环境、吊装、动火、临电、危险品管理、恶劣天气防范等内容，制定了18条安全风险检查表，马千里说：“这份表格就是工作手册，无论党员是否负责安全工作，只需要对照内容及时发现安全生产风险，做到及时提醒，防患于未然。”

　　樊乐表示，结合执行情况，党支部正筹备制定关于质量、技术、党建等相关检查表格，通过检查的形式提升全员管理能力的同时，为事业部生产经营提供保障。

　　 环环相扣的“三六五”

　　相比每日一名党员的主理日，党支部推出的环扣“三六五”更是将日常工作的每一个细节都融入党建引领的过程。

　　“三”是将日常事件按风险等级分为红、橙、黄三类，重大安全事件、舆情风险启动红哨机制，第一时间直报支部班子；主理日党员无法独立解决，需要跨岗位协作的事项则吹响橙哨；一般性诉求与协调事项响应黄哨机制，由主理党员牵头处置，确保响应有速度、处置有力度，构建起“三色预警”快速响应机制。

　　今年10月，青岛地铁15号线夏塔路站至富民路站区间右线下穿G20青银高速，隧道拱顶与桥墩最小净距仅5.66米，施工难度与安全风险极高。项目部的主理党员针对情况及时启动了红哨机制，针对盾构掘进沉降对桥墩的影响，事业部由副经理牵头，调集各专业力量对技术方案进行优化提升，施工过程中，副经理派驻现场与项目团队共同值守，确保方案稳步推进，最终攻克了这一难关。

　　这次事件的成功处置，也体现了主理党员“六”步哨务中的学哨、巡哨、响哨、处哨、复哨、评哨闭环管理中的“响哨”和“吹哨”，确保了事事有回音和件件有着落。而本次处置中，主理党员通过发挥以上率下的责任担当，更展现了“五”大员（学习宣贯员、民情联络员、安全吹哨员、作风监督员、协作共享员中）的“协作共享员”职责。

　　 多措并举构建“主理日”闭环

　　自全面推行“党员主理日”以来，30名党员全年循环轮值，累计处理民情诉求67件，解决率达95%以上，职工普遍反映“问题有人管、诉求有回音”；这项工作更是推动技术经验共享32项，提升整体施工效能。

　　比如，事业部选送的《跨越瓶颈—分支隧道机械化施工的难题破解与技术应用案例》系统阐述了从问题发现、解决思路、创新实践到成效启示的完整逻辑，在北京建工集团第一届案例大赛中获奖。而在第二届盾构工程技术青年创新论坛上，事业部的《复杂情况下暗挖横通道短套筒盾构接收施工工艺研究》也成为论坛主旨发言的典型案例，在同行业间引发关注。

　　与此同时，事业部党支部在推动工作中还将问责与激励机制统筹考虑，按照季度、年度对主理日党员的工作情况进行评比，其中自主评价、责任区评价占比六成，而党支部结合党员年度整体表现和工作成果评价占比四成，构建起科学合理的考核评价机制，并以季度“金牌主理人”评选和年度评优评先作为党员工作考核的重要奖励方式。