通过岗位竞聘，国网北京昌平供电公司近日选拔出优秀青年员工9人，分别在建设、运检、营销等核心生产班组和供电服务中心一线班组担任班组长。“通过选拔青年员工担任班组长，进一步优化基层班组人员年龄结构，有效推进公司班组长队伍建设工作。”国网北京昌平供电公司组织部相关负责人说。

        班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，班组长是企业基层管理者，是推动企业高质量发展的重要力量。一直以来，国网北京昌平供电公司高度关注班组长队伍建设，从队伍结构优化、能力素质提升、后备人才培养等三个维度出发，采取统筹管理、专业驱动、赋能提质、长效推进的培养模式，制定培养目标，明确培养任务，通过培养“技能+管理”复合型人才、建立技能人才培育库、深化青年人才托举、畅通后备人才成长通道等方式，精准厚植班组长人才储备力量，全面优化班组长人才发展结构，带动公司班组长队伍综合素质与能力水平的整体提升。

        选拔优秀青年员工开展跨岗位挂职班组长培养，在完成本岗位工作的同时，承担班组长岗位职责，更加系统、全面掌握班组业务工作和岗位所需技能，从多角度全方位的工作磨练中挖掘个人潜质，拓展业务范围和知识储备，提升专业管理及组织协调能力，成长为专业技术精、业务能力强、具备一定管理水平的复合型人才。

        全面盘点公司技术技能岗位员工，建立技能人才培育库，并重点关注优秀一线青年骨干，结合政策变化、员工岗位、职称、技能竞赛比武获奖情况等，对技能等级评价工作提前谋划，点对点跟踪提示，做好“申报、培训、备考”全链条跟踪服务，让优秀员工在最短时间内提升技能水平，提高专业素养。

        与此同时，突出高技能与创新导向，在班组业务骨干中，选拔能手类青年托举人选，“一人一案”定制培养方案，建立多部门联动培养协同机制，充分结合公司重大保障任务、重点工程建设、重要技术攻关项目等，引导青年骨干在核心业务中勇挑重担，在创新工作中揭榜挂帅，使青年骨干在专业素质和创新能力上得到充分锻炼。

        以三项制度改革为主线，按照“面向全员、公平公开、择优聘用”的原则，开展班组长岗位竞聘，有效拓宽青年员工成长成才通道，实现公司范围内优秀人才的合理配置。实施班组长岗位聘任制，与新任班组长签订岗位聘任协议，明确任职期限和业绩目标等，建立与业绩考核密切挂钩的激励和退出机制，为班组长岗位“能上能下”提供制度保障。

        “公司下一个阶段，将结合班组长队伍的特点和培养发展需求，加强组织领导和专业驱动，为班组长提供充足的业绩提升平台和人才培养支撑，充分发挥班组长在公司末端管理中的重要作用，全力打造结构优、技能硬、素质高、活力足的班组长队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。”国网北京昌平供电公司组织部相关负责人说。