对配电柜进行安全检查，铺设绝缘胶垫；实验室张贴安全警示；对危废库开展环境清理……随着北京化工集团在全系统推行6S管理，集团下属化工厂依据6S管理手册要求，落实各项职责，从现场环境和习惯意识上防微杜渐、消除隐患，现场管理愈发规范。

        “‘整理、整顿、清扫、清洁’是六项要素前四项，是6S管理的基础，在6S管理推进过程中，化工厂首先在职工中加大宣传力度，明确‘整理、整顿、清扫、清洁’在现场管理中的重要性，以及相关要求和操作内容，做到‘从大处着眼’。”化工厂相关负责人介绍。

        在具体实施中，化工厂注重做到“从小处着手”。以开展各项检查、认证、换证工作为抓手，以开展宣传教育培训活动为平台，狠抓基础管理工作不放松，加大现场隐患排查整改力度，严格按照公司《6S管理手册》、安全生产标准化要求，开展生产车间整顿、清理工作，将6S现场管理内容纳入到企业每月开展的综合检查、各项专项检查当中。

        “在检查当中，我们安排各部门负责人采取互找问题的方式在现场‘挑毛病’，发现问题并提出改进纠正措施。同时，利用定点照相的方式，制作‘发现问题’和‘改善以后’的对照比较，在安全生产调度会中进行发布和公示，使员工从实际感受中增强6S管理的主动性。”化工厂相关负责人介绍，正是“从大处着眼，从小处着手”，增强了干部职工的集体荣誉感和责任感，提高了6S管理后两项，即员工综合“素养”的提升，并向保证“安全”的目标迈进。

        “无论是保障首都城市安全运行和服务北京重点产业发展，还是大力发展先进精细化工和先进化工新材料产业，以及提质优化物产置业，整合瘦身母体企业，都需要持续提升管理水平，6S管理是各单位加强基础管理，练好内功的根本。”化工集团相关负责人表示。